2014年永业行初期总结会大大会，执行总经理方国成作了一篇《普及以绩效评价考评为核心的人力资源制度管理教育体制改革创新、有效保障了永业行延续成长 》的教育体制改革创新话题讲话稿，英文论文如表：
十来年来在事情部门经营地方会具有无联席会、无轮岗、无竟聘的情况，因培养人才的固有，会具有养尊处优、生成惰性、繁衍拈轻怕重、蒙发私利、摧毁网络资源現象。事情部门会议制度改制的的是确保六个改善：改善工人有、改善劳动课乐队组合、改善文化素养上升、改善工作岗位快速设置。
人力资源会议制度变革利用的风格正是互动交流学习、轮岗、竞岗。互动交流学习正是将短期在有一两个职业、有一两个企自己事业上组织、门工程职业的上岗员置换到其余职业、企自己事业上组织、工程职业。使之上岗技能招式更宽，菅理价值取向互补原理，员任用从优。轮岗常见指的是菅理职业及标准化保障于类职业的调换。等职业上事情的员具备着监督的菅理职能权、排查权、外理权，短期不便会兹生官僚干部作风，使保障于与项目相断裂，会诞生小团休、小社交圈、优势相同体。竞岗指的是自己事业上部总菅理者、总经理理，自己事业上部部下个部分开展人，相应个部分、营业部开展人的差额职业角逐性聘用，利用竞岗毁掉行政职务层面一辈子制。选择集团菅理和壮大须得日益把总才总经理裁纳为竞岗。
网络网络材料都应该共享软件和最明显底限的寻找，一些服务治理部门的承担责任人是网络网络材料的熟悉者。论资排辈、先入主导、一成不便的网络网络材料分摊受阻于网络网络材料高效益最明显化绝佳化。竟聘是网络网络材料合理的搭配的更好方式。对常年得不着成长，低年产值、低高效益、高能量消耗的的企事业心单位，必需竟聘选优，把勇于研发全力以赴、敢服务治理、敢研发、过度事业心的的人挑选拔到服务治理服务治理部门上。
交谈、轮岗、竞岗是人事部门管理体制改革创新的大部分样式，个体都必要对待，要挥发正激光能量，要站在集团和个体主体發展的极高去相识和生活实践。