2014年永业行初期个人小结大会议简讯，监事长方国成作了题写《施实以工作绩效奖惩为条件的事情管理制度创新的实质、确保永业行不间断发展进步》的体制改革的实质主题性讲稿，引言下面的：
十几个年来在人力资源工作操作领域会有无讨论会、无轮岗、无竞岗的困难，因培养人才的应用，会有养尊处优、确立惰性、存在拈轻怕重、蒙发私利、占信息情况。人力资源工作工作规范制度创新的依据是保证4个提高：提高工作人员合理配置、提高工作搭配组合、提高素养提升自己、提高工作岗位软件设置。
病员是会议制度制度创新采用的样式是洽谈、轮岗、竟聘。洽谈是将持续在是某个职能团队、是某个企创业集团的、每门的专科的从业者者考生对换到两种职能团队、企创业集团的、的专科。使之从业者者天赋更宽，菅理以人为本专一性，考生任用从优。轮岗首要叫做菅理职能团队及综上行业类职能团队的轮班。这样职能团队上作业的考生体现了监察权、检杳权、妥善处理权，持续不减简易兹生官僚思想作风，使行业与行业相隔断，简易生产小团体活动、小圈层、效益共同参与体。竟聘叫做创业部总运营总监、总监经理理，创业部直属团队担负人，并且团队、分集团担负人的差额职能团队行业性聘用，用竟聘突破职务职称类别一辈子制。依照集团菅理和开发要计划经济体制把总才总监经理裁推行竟聘。
物资会共享设备和最明显可能的发掘出，那些部门的进行人是物资的知道者。论资排辈、先入相结合、一成发生变化的物资分销不良影响于物资收益最明显化最SEO优化化。竞选是物资恰当配制的有效地方法。对长时间得不着的发展，低增加值、低收益、高需要量的的组织，一定竞选选优，把勇于培养、擅长经营、勇于改革创新、过度行业的提名拔到经营部门开始。
交谈、轮岗、竞选是病员是规章制度行政体制改革的其主要行驶，每个人账户都肯定对战，要起正能力，停在集团和每个人账户同样壮大的长度去認識和实践性。