2025年6月28日，永业行董事会成员长潘世炳、副总经历裁雷小冬赴宁夏有限我司调研方案引导工作中的，简单分析运作监管方法、危险因素治理、分布救助等内容工作中的情況，探访慰问品全体成员員工，批评工作觉得觉得。宁夏有限我司总经历余国林率监管方法管理团队、有些員工指代参加者研讨。
听取报告新疆单位操作总结并与经营队伍及人员座谈会学习交流后，潘世炳对新疆单位获取的各类问题写出那肯定，并从文化知识心理完善、里面精深入管理工作、扩大市场上拓张、深入技艺承载、升级优化人通过、精炼高风险防制等等方面提出来具体实施要。他显示，更为局势严峻的宏观划算划算局势，全体要坚定的信念勇气、同心同德协力，在新时代变革时代中锐意进取成长，注力永业行优安全性能成长。时候，要力脱贫致富节支，降本提质增效，多措并重着力抓好资金回笼，埋头苦干结束整年主线任务学习目标。
雷小华对新疆品牌认定的成绩单赋予确定，他说明，新疆品牌要学科、脱贫剖析间题，增幅风险隐患发觉，搞好人力梯队培植，连通渠道趋势链条规格，保持渠道转型发展持续。
大会上，余国林对新疆子公司近年来的运营概况及下三步做工作的设计作了汇报会。与会者人工强调分院“六位三合一”基础建设、销售业务领域统等、分值协同、销售业务领域全新升级系统、降本提质增效、风险存在预防等的方面实施交流活动，潮水般透露立足于本机关人员作的，聚焦点专注升级系统，完善控制关卡，一同为做大稳步发展少数名族高端定制联系的流通业影响力新的大爆发力。